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Das Wirtschaftswachstum des Jahrhunderts hingegen beruhte insbesondere auf maschinell produzierendem Gewerbe und tayloristischen Organisationsprinzipien: Wir beobachten auch einen massiven Wandel der Organisations- und Arbeitskultur.

Sie gleichen lebenden Organismen statt starren Hierarchien und mobilisieren durch Selbstorganisation neue Ressourcen. Eine Studie von McKinsey zeigt: Ein anderer Ansatz ist die Umsetzung von agilen Leuchtturm-Projekten, in denen die neue Arbeitsweise ihren Erfolg beweisen soll.

Einige Beispiele deutscher Unternehmen verdeutlichen dies: Eine erfolgreiche agile Kooperation konnte Bosch mit dem Elektrofahrzeughersteller Tesla realisieren. Ziel war es, autonom fahrende RoboCabs aus Lego-Komponenten zu bauen.

Die Studenten entwickelten 54 Ideen, vier Prototypen werden derzeit von verschiedenen Fachbereichen evaluiert, 16 weitere Ideen werden verifiziert. Er argumentiert, dass erfolgreiche Unternehmen den Fehlerbegriff relativieren.

Es sind kleinere und mittlere Unternehmen, die mit Selbstorganisation experimentieren. Beim veganen Kondomhersteller Einhorn wurde der 8-Stunden-Tag abgeschafft.

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Aber sie befindet sich im Wandel. Welche Entscheidungen werden warum getroffen und vom wem? Dies ist an sich schon ein komplexes Unterfangen, da wir Menschen gelernt haben, linear statt exponentiell und systemisch zu denken.Laszlo Bock has done far more than codify Google's recipe for its high-freedom, high-performance workplace, he has created the essential guide for unleashing talent in the digital age.

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That aside, in many ways I agree with the notion of a 10/90 split (regardless of the tool), but I'm not convinced that "analyst" covers the real role of the 90 for most organisations.

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